Как пройти процедуру без лишних рисков

Когда бизнес заходит в тупик и долги растут быстрее, чем выручка, у собственников появляется соблазн просто закрыть компанию и заняться новым проектом. На практике такой подход часто заканчивается требованиями кредиторов лично к директору и учредителям. Чтобы подготовиться к банкротству организации и не оказаться крайним, нужно действовать последовательно и без резких шагов. Уже на этом этапе полезно обсудить стратегию с юристами по банкротствe организации, которые видят типичные ошибки и помогают их избежать.

Кто и за что отвечает

Прежде чем подготовиться к банкротству организации, стоит разобраться, кого кредиторы могут считать реальным руководителем компании. Это не только генеральный директор, но и учредитель, который фактически контролирует сделки, даёт указания и влияет на движение денег. Риски повышаются, если управленческие решения приводили к накоплению безнадёжных долгов, заключению явно убыточных договоров или скрытому выводу активов. В такой ситуации контролирующего лицо стараются привлечь к погашению обязательств за счёт личного имущества.

Документы и прозрачный учёт

Один из базовых шагов, который помогает подготовиться к банкротству организации, связан с наведением порядка в документах. Суд и арбитражный управляющий оценивают, насколько бухгалтерский и налоговый учёт отражают реальное положение дел. Отсутствующие первичные документы, «дырки» в отчётности и странные проводки почти всегда приводят к претензиям лично к директору. Поэтому заранее проверяют договора, акты, счета, движения по счёту и при необходимости восстанавливают недостающие бумаги.

• Провести внутреннюю ревизию договоров, актов и накладных.
• Сверить данные бухгалтерии с выписками из банка и отчётностью.
• Убедиться, что у компании есть реальный перечень активов и обязательств.
• Исправить технические ошибки в учёте и пояснительных записках.

Сделки перед банкротством

Когда собственники в панике пытаются спасти бизнес, начинаются продажи активов по заниженной цене, перевод имущества на родственников и расчёты выборочно с отдельными кредиторами. Такие действия легко оборачиваются исками об оспаривании сделок и требованиями привлечь директора к личной ответственности. Готовясь к судебной процедуре, руководитель должен взвесить каждую крупную операцию, особенно с аффилированными лицами. Любое движение денег и имущества в этот период придётся объяснять в арбитраже.

Чего лучше не делать

Чтобы подготовиться к банкротству организации без лишних конфликтов с кредиторами, стоит отказаться от очевидно проблемных решений. Речь идёт не только о выводе активов, но и о фиктивных договорах займа, «бумажных» поставках или выдаче поручительств при уже тяжёлом финансовом положении. Такие действия выглядят как сознательное ухудшение ситуации и снимают шансы на лояльность суда. Гораздо безопаснее вовремя остановить сомнительные операции и показать, что руководитель пытается сохранить имущество для расчётов.

• Не продавать имущество задёшево компаниям друзей или родственников.
• Не оформлять задним числом договоры, которых не было в реальности.
• Не выбирать одного «любимого» кредитора и платить только ему.
• Не скрывать от контрагентов и сотрудников реальное состояние дел.

Своевременное обращение в суд

Ещё один ключевой момент для тех, кто хочет подготовиться к банкротству организации и снизить риски, связан со сроками подачи заявления. Закон обязывает руководителя обратиться в арбитражный суд, когда компания перестаёт справляться с обязательствами и очевидно не сможет расплатиться. Затягивание с этим шагом трактуют как нежелание защищать интересы кредиторов. Если же заявление подано вовремя, у директора появляется аргумент: он не скрывал проблему, а инициировал законную процедуру и дал возможность всем участникам получить свою часть.

Rогда заявление уже подано и назначен арбитражный управляющий, задача собственников — вести себя открыто и последовательно. Тому, кто заранее успел подготовиться к банкротству организации, проще объяснить сделки, показать деловую мотивацию и передать полный комплект документов. Такой подход формирует образ руководителя, который не бегал от проблем, а старался завершить деятельность бизнеса цивилизованно, сохранив доверие кредиторов и снизив угрозу претензий к личному имуществу.